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Piero Tagliapietra

Pensi sia il momento di fare un passo avanti?

Lavoro tra management, marketing e operations per trasformare e far crescere le aziende e migliorare continuamente i team.

Cosa possiamo fare insieme? ↓
Assumere un ruolo

Dove potrei entrare in gioco?

Partiamo da chi siete, dalla fase in cui vi trovate e da cosa sta succedendo in modo da capire come posso partecipare alla crescita

01

General Management

Chi sieteAgenzia di comunicazione / digitale
DimensioneCirca €1M+ di fatturato · tipicamente 10–30 persone

L'agenzia è cresciuta. Ora deve crescere anche l'organizzazione.

Posso entrare come General Manager per strutturare organizzazione, processi, economics, offerta e team intorno a una crescita sostenibile.

02

Marketing Leadership

Chi sietePMI / Mid-market con una funzione marketing già strutturata
Dimensione€10M+ di fatturato annuo

Il marketing è attivo. Ma ha bisogno di una direzione più forte, struttura e accountability.

Come Head of Marketing o CMO, posso trasformare il marketing in una funzione di business focalizzata, misurabile e collegata a strategia e crescita.

03

Operations & Transformation

Chi sietePMI / Mid-market alle prese con una crescente complessità organizzativa
Dimensione€10M+ di fatturato annuo

La crescita ha creato complessità. Ora la complessità sta rallentando la crescita.

Come Operations & Transformation Lead, lavoro su processi, organizzazione e team per semplificare il modo in cui l'azienda opera e costruire il miglioramento continuo.

04

Corporate Transformation

Chi sieteCorporate / organizzazione complessa
PerimetroBusiness Unit · Funzione · Sistema cross-funzionale

Una parte dell'organizzazione deve iniziare a lavorare in modo diverso.

Come Transformation / Operational Excellence Lead, posso trasformare il cambiamento in miglioramenti concreti di processi, governance, capacità e performance.

Performance oggi.Capacità domani.

Non voglio rendere la vostra organizzazione dipendente da me. Voglio contribuire a costruire team più forti, sistemi migliori e la capacità di continuare a migliorare.

Far succedere le cose

A volte non serve qualcuno che assuma un ruolo.
Serve la competenza giusta per far avanzare qualcosa di importante.

Posso entrare su un progetto, una sfida o una capability specifica e lavorare con il vostro team dalla definizione all'esecuzione.

01

Prodotto & Innovazione

Trasformare un'idea in qualcosa che funziona.

Scoprire

Ricerca clienti e utenti · Analisi dei bisogni · Value proposition · Business model

Costruire & Validare

Strategia di prodotto · MVP · Roadmap · Prioritizzazione · Esperimenti · Validazione

Go to Market

Posizionamento · Strategia di lancio · Adozione · Feedback · Apprendimento continuo

02

Progetti speciali & complessi

Quando la sfida non entra comodamente in una categoria.

Strategia Digitale

Ecosistemi digitali · Customer journey · Strategia dei canali · Trasformazione digitale · Roadmap strategiche

Social Media Listening & Intelligence

Social listening · Market intelligence · Consumer insight · Analisi delle conversazioni · Ricerca internazionale

Progetti & programmi complessi di comunicazione

Comunicazione strategica · Progetti internazionali · Programmi multi-stakeholder · Pitch & gare · Lanci critici

03

Formazione & Facilitazione

Trasformare la conoscenza in capacità organizzativa.

Formazione

Project Management · Agile · Lean · AI · Marketing · Innovazione

Workshop

Strategia · Problem solving · Miglioramento continuo · Innovazione di prodotto e servizio · Pianificazione

Facilitazione

Allineamento del team · Decision making · Retrospettive · Sessioni di miglioramento · Sessioni di lavoro collaborativo

Come possiamo lavorare insieme

Posso lavorare full-time, part-time, fractional, temporary o come consulente. È la sfida a determinare la formula, non il contrario.

Va bene. Ma chi sei per fare tutto questo?

Sono Piero Tagliapietra. Da più di 16 anni lavoro tra management, marketing, tecnologia e trasformazione organizzativa. Sono stato General Manager, CMO, Presidente, consulente, Product Owner e formatore. A volte definendo la strategia. A volte sistemando il modo in cui funzionano le cose. Di solito facendo entrambe.

Qualcosa in più su di me →

Hai qualcosa in mente?

Raccontami cosa sta succedendo. Possiamo capire insieme se posso essere utile.